“AMTD Digital là cái quái gì và ai đứng đằng sau nó?” Đó là câu hỏi mà nhiều nhà đầu tư đang tự hỏi sau khi một công ty vô danh ở Hồng Kông gia nhập hàng ngũ các công ty có vốn hóa toàn cầu trị giá gần 500 triệu đô la hồi đầu tháng này.
Nó bắt đầu khi Cổ phiếu lưu ký tại Hoa Kỳ (ADS) với mã cổ phiếu HKD tăng vọt khi mở cửa, tăng 25% so với giá đóng cửa trước đó ngay khi giao dịch bắt đầu trước khi tiếp tục đạt mức cao nhất trong ngày ở mức 2.555 USD.
Vào lúc đạt đỉnh, nó tăng hơn gấp ba lần giá trị và đạt mức vốn hóa thị trường “450 tỷ USD”, nhiều hơn cả công ty mẹ Meta của Facebook hay gã khổng lồ bán lẻ trực tuyến Trung Quốc Alibaba.
Đáng nói, khối lượng hàng ngày chỉ là 350.500 cổ phiếu, theo dữ liệu từ Yahoo Finance, mức thấp nhất kể từ khi ADS bắt đầu giao dịch và thấp hơn nhiều so với mức trung bình 1,2 triệu cổ phiếu được giao dịch.
Ngay cả khi hiện tại đã giảm một phần tư giá trị, cổ phiếu nêu trên vẫn đạt 240 tỷ USD, khiến nó “có “giá trị hơn Toyota, Nike, McDonald’s hay Walt Disney.”
Không cần phải nói, đây là thành tích ấn tượng đối với một công ty bán được 16 triệu cổ phiếu với giá 7,80 USD/cổ phiếu vào giữa tháng 7, mang lại cho công ty mức vốn hóa thị trường khoảng 1 tỷ USD.
Đằng sau sự đột biến là gì?
Dường như không có lời biện minh nào cho loại vốn hóa thị trường kiểu này.
Theo hồ sơ của Ủy ban Giao dịch và Chứng khoán Hoa Kỳ (SEC), tổng tài sản tạo thu nhập trên bảng cân đối kế toán của nó hầu như dưới 400 triệu USD tính đến tháng 3, một con số nhỏ trong thế giới tài chính cao cấp.
Trang web của công ty tiết lộ rất ít về mô hình kinh doanh của họ. Video giới thiệu công ty ngắn gọn dài một phút nói đây là “nền tảng giải pháp kỹ thuật số toàn diện ở châu Á.
Nhìn sâu hơn vào bản cáo bạch nộp cho SEC, về cơ bản, AMTD Digital bán một loại tư cách thành viên câu lạc bộ cho “Giải pháp Hệ sinh thái SpiderNet”. Giải pháp này được cho là “sẽ mang lại lợi ích bằng cách kết nối các doanh nghiệp với nhau”. Doanh thu hàng năm của công ty là 25 triệu USD.
Điều khá bất thường là lợi nhuận trước thuế của họ trong ba năm qua luôn cao hơn doanh thu.
Công ty mẹ của doanh nghiệp này là AMTD Group, một tập đoàn Hồng Kông coi ngân hàng đầu tư, dịch vụ khách sạn, giáo dục cao cấp, truyền thông và giải trí là năng lực cốt lõi. Họ cũng có một công ty con khác, AMTD IDEA, cũng được niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán New York, mặc dù công ty này chỉ trị giá 14 tỷ USD.
Tại sao AMTD Digital được niêm yết ở Hoa Kỳ vẫn chưa rõ ràng, vì họ cũng cảnh báo các nhà đầu tư trong bản cáo bạch bán cổ phần của mình rằng cuối cùng họ có thể bị buộc phải hủy niêm yết theo quy định của SEC.
Nếu Mỹ và Trung Quốc không đạt được thỏa thuận, khoảng 261 công ty Trung Quốc niêm yết tại Mỹ với tổng giá trị thị trường là 1,3 ngàn tỷ USD sẽ phải đối mặt với việc hủy niêm yết.
Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Tập đoàn mẹ AMTD, Calvin Choi, đã rời bỏ vị trí giám đốc điều hành tại UBS để tiếp quản.
Ông này là người ca ngợi sức mạnh của đảng Cộng sản Trung Quốc.
Bản thân Choi được cho là đang bị cơ quan quản lý chứng khoán Hồng Kông cân nhắc lệnh cấm hoạt động hai năm sau khi tập đoàn đầu tư China Minsheng cáo buộc Choi có hành vi sai trái.
Vốn hóa thị trường đáng kinh ngạc của AMTD Digital được đánh giá là loại địa chấn bất thường trong hệ thống tài chính mà theo thống kê, chỉ xảy ra một trăm năm một lần.
Ngay cả AMTD Digital dường như cũng không hiểu tại sao giờ đây họ lại có giá trị đến vậy.
Thật trùng hợp, cổ phiếu AMTD Digital tăng giá vào thời điểm đánh dấu 20 năm ra đời Đạo luật Sarbanes-Oxley, nhằm khôi phục niềm tin vào thị trường vốn của Mỹ sau các vụ bê bối gian lận khiến các nhà đầu tư ở Enron và WorldCom bị lừa.
Sự tăng giá bất thường của cổ phiếu này này đã khơi dậy những ký ức đau buồn về quyết định định mệnh của ứng dụng giao dịch cổ phiếu Robinhood nhằm loại bỏ khả năng đặt lệnh mua cổ phiếu GameStop hồi năm 2021, được coi là nhằm bảo vệ một số quỹ phòng hộ đang chìm sâu vào đống cổ phiếu meme tăng giá mạnh nhờ hiệu ứng bơm xả.
“Vậy tại sao nút mua HKD không bị xóa? Thị trường chứng khoán lừa đảo là có thật,” một ý kiến trên X cho hay.
